林文进认为，随着“共商、共建、共享”理念的提出，中国企业海外探索，也更注重追求互利共赢。集工程投资、设计、建设、运营与维护于一体的“投建营一体化”商业模式，成为海外工程建设的转型方向。

以我省“走出去”战略和“一带一路”建设的领军企业中国武夷实业为例，起初只是承接国家援外项目借船出海的一般工程承包商，逐渐发展为EPC(设计+采购+施工)工程承包商，如今更成为EPCF（设计+采购+施工+融资）投资商和承包商，在原有工程总承包和房地产核心业务外，又拓展出园区、物流园投资开发和国际建筑装修材料贸易等业务。

辛修明建议，企业可根据实际情况，探索适合的“走出去”模式，比如借船出海，做好与央企和先“走出去”企业的合作，通过分包等方式整合资源，以合作取代竞争。福建在工程总承包这一长链条的每一个环节上，都有一批实力很强的企业，应发挥不同类型企业各自优势，看准重点国别、重点领域、重点项目，开展专业化协作。

此外，企业应积极对接所在国发展战略和规划，从传统的对外承包工程到探索小比例参股、直接投资、兼并收购等多种方式，提升业务层次，扩展业务盈利空间。