在部队，他铁骨铮铮，善打硬仗，贯彻强军思想，义无反顾承担起急难险重任务；

在地方，他敢为人先，致富思源，践行初心使命，带领农民走上共同富裕的大道。

对于全国优秀共产党员、圣农党委书记兼董事长傅光明来说，从部队到地方，变迁的是时空，不变的是如炬的信仰、如磐的使命。

1972年12月，傅光明同志光荣入伍，成为福州军区后勤部224工程团风钻班一名战士。

1974年7月那个火红的夏天，他在党旗下庄严地宣誓，一辈子听党话、跟党走。

入党后，遇到急难险重任务，他毫不犹豫主动请缨。6年间，从战士成长为副班长、班长、副排长，先后2次立功，几十次受到嘉奖。

部队退役后，一个实业报国的梦想，让傅光明决定下海养鸡，创立圣农集团。他敢为人先，注册下编号顺序为“0001”号的福建省第一家私营公司营业执照。为了干好事业，他长年累月住在鸡棚边上，3个月没剪头发，半年没回过家，在鸡粪的臭味中干活，累了坐在鸡舍旁打盹，病了喝杯浓茶硬撑着。

1993年1月，他用从银行贷来的30万美元加70万元人民币，从丹麦引进一条国内唯一的冻肉加工生产线，迈出粗放式经营向现代企业管理转型的关键一步，圣农成为中国最早实现农业产业化的企业。1994年9月，集团与百胜餐饮肯德基中国公司建立起长期供销伙伴关系，从此集团驶进发展快车道。

2009年10月21日，集团旗下子公司福建圣农发展股份有限公司成功登陆中小板。并先后在浦城县、政和县、江西资溪县、甘肃镇原县异地扩产，进一步延伸产业链，严格按照国际标准高起点建设10个食品加工厂。

目前，集团总资产达170亿元、生产基地500多个、员工2.7万人，2020年实现产值600亿元、销售额200亿元，肉鸡年产能达6亿羽，排名全球第七、亚洲第一。

作为世界最大的禽类消费国，中国白羽鸡育种长期被欧美企业死死捏在手上。

2015年，傅光明积极贯彻国家农业部门下发的《全国肉鸡遗传改良计划（2014-2025）》，累计投入10亿元，冒着被断供停摆的风险，在大山深处秘密育种。

2019年，集团打破欧美企业对种源长达百年的技术垄断，培育出11个原种品系和国内第一个原种配套系——SZ901，SZ901经农业农村部家禽测定中心测定，其品种性能达到国际先进水平，彻底解决中国白羽肉鸡种源“卡脖子”问题。

作为集团党委书记，傅光明深深地意识到，民营企业无论在创业时期还是发展壮大过程中，都离不开党的正确领导。

1994年，集团成立闽北首家非公企业党支部，2004年升格为闽北首家非公企业党委。傅光明坚持实行党委班子和经营管理层“双向进入、交叉任职”模式，党委直接参与企业决策和经营管理；坚持“党员人才化”和“人才党员化”的“双提升”；创新实行“集团党委—公司支部—车间党员—班组骨干”一体网格化管理模式；将党建工作考核与绩效考核相结合，作为支部考核、评先的两项重要指标，确保生产经营与党建工作实现“互促共赢”。

此外，傅光明把回报社会纳入集团发展的总体规划中进行统筹安排，近年来累计为慈善事业捐赠20亿元。

集团多年如一日地立农村、干农业、带农民，在福建、江西、甘肃3省300多个行政村新建工厂，解决3省欠发达地区“三农”问题。积极安排农民就业，集团2.7万名员工中，3省农民占80%以上。向3省农民租用抛荒闲置的2万余亩土地新建种肉鸡养殖场，并辐射带动省内外7万多农民增收致富,每户年均增收6万元。

他积极投身脱贫攻坚战，2015年11月，集团主动结对帮扶福建省定贫困村——光泽县中坊村，相继投资40亿元建设产业项目，无偿投入5000万元，2018年初，中坊村率先脱贫摘帽。

2018年初，他积极响应党中央号召，与光泽县鸾凤乡签订助力乡村振兴战略合作框架协议，提供3000多万元启动资金，采取一村一模式，导入集团优势资源到8个村财贫困村。2020年，8个村财贫困村全部摘帽。

傅光明说，“我只要活着，就要带领大家共同富裕。”（陈志鸿）